八年來，工會談判都是靠理監事在談判桌上唇槍舌劍（台灣絕大部份工會一向如此）──像年終獎金這種調整事項的勞資爭議（不能說資方違法，連是不是違反契約都有爭議），只靠桌面上的談判就更難達成，很難引用法條、解釋令或政府作為助力。談判是一種室內抗爭，抗爭是一種戶外談判，兩方面可以互相支援。也只有「萬一談判破裂，全體會員就如何如何」，才是工會在桌面談判最好的籌碼。太久沒有會員集體行動，資方會忘記這個壓力，會員本身也會生疏、也失去「不會只有我站出來，一定大家會一起站出來」的那種信任感；所以三不五時讓會員動一動，才能維持、甚至增加工會的戰力。 |
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