楊青矗的〈陞遷道上〉

／蘇碧雲（前大魯閣纖維新埔廠產業工會）2007.1.20

　　候麗珊在作業員中由領班升做組長，在升遷道路上遭經理林進貴污辱失身，又對林經理當工會理事感到不平。

　　只有在線上作業的藍瑞梅敢抗議。一般工廠，領班以上的職位只有踩到工人的頭上、壓榨工人，他們才能有機會升遷。

　　施妙惠的堅持，還有藍瑞梅敢寫匿名信告上司。候麗珊到洋老闆辦公室告林進貴，又怕洋老闆為了利益相關、不理她的控訴，她上了大樓想告狀又打消了念頭，後來乾脆找藍瑞梅商量，直接找林進貴算這筆帳。

　　讀完這篇，我感觸良多。這樣的故事重新在大魯閣新埔廠重演。我於民國七十九年四月到大魯閣纖維廠工作，是做縫接落布的工作，就是中壢廠織布工人織的布疋，一疋一疋，大的三百碼，比較薄的還有五百碼，小支的小到只有五十碼，甚至少於五十碼以下的也有，我們所要做的是把所有布種分類，再縫接在台車裡，每台車薄的布可裝八千碼，厚的布三百碼，就台車裝滿也得看排缸染色客戶所需的數量，和染缸所要放的顏料和染出品質，而訂我們前後作業流程。

　　我剛進工廠時，這些工作都由男生來做，因為工作粗重。男生又團結，做到一定的數量，他們就打烊休息。男生知道前段的工作是人要做，機器才會動；中、後段的工作是人在控制機器，只要按一個按鈕，布就進機器裡自動染，三、四個鐘頭，就把布拿出來。

　　那時落布機有四台，三個男生，一個女生在工作。我們女生體力不如男生，常有男同事過來幫忙。產量差不多了，就跟著休息、打屁。當年年終還領了五點八個月的獎金。那真是黃金歲月……。隔年某月某廠來了兩位拚命三娘，上層告訴他們「產量多，獎金多」，他們曾經產量獎金就領了兩萬八千元。他們拚命地接，也不管品質，產量多很多，但獎金沒有增加，而且領兩萬多的生產獎金也就只有兩三個月而已。後來獎金就越來越少了。

　　一年一年地過去，強者恆強，他們還用他們的ㄋㄞ工，和領班、股長甚至廠長，玩限制級的遊戲。放裝布的預備台車限五台（註：落布後要放的台車是由該線作業員自己到廠內各角落去找，特別是該車間的最後段通常會有台車空出來，但是因為有時後段尚未完成製程或尚未投料完畢，就拿不到台車，前段完成的半成品就沒地方放；所以作業員喜歡趁有空的時候，先去多找幾台來放著預備，等於是「先搶」，不要後段一有車就先被別線拿走，自己沒得放；和下一個交接班關係好時，還會幫下一班找幾台放著。不只是染整廠，幾乎所有需要台車裝料的工廠都要靠作業員自己去找車，也都有這種生態──打字員的註解），有後台的人推了十台去放都不扣錢，而我這個沒後台的，多拉一個台車就給主管扣50元。50元！一天的生產獎金就扣掉一半。還有領班載布給他們縫接，都挑碼數多的，就是比較大疋的；像我這個老女人，就註定要接小支的布。大支一支五百碼，十支就五千碼；而接小支的五十碼、八十碼，接八小時也只不過他們三小時的量。

　　尤其更甚的，是他們接布只顧產量，不看布是否有瑕疵，結果出問題就隨便找一個替死鬼處份，上面心知肚明。布被退回來，重修布三十碼、二十碼要車縫一下，跟領班有一腿的，領班整天在機台邊幫忙接布，早早收工；上夜班，和領班到後山遊山玩水，採竹筍、蓮霧……。

　　我做出來的重修布，一碼折合三倍；那位一碼折合六倍。也就是說，我接五千碼折合等於一萬五千碼，另一位一樣的數量折合就有三萬碼。領班還說：「我是領班，高興給誰幾倍就幾倍，不服你可以去告呀！」

　　有一天，我作業中不小心，被剪刀刺到手掌，縫四針，要請工傷；領班不簽。後來還是阿珠做證，股長才簽准。

　　大魯閣本來是很賺錢的工廠，就是升遷不公，留不住優秀人才，只調升一些只會討好上層、壓榨下層的人。

　　最可惡的是一些領班、股長級吃得開的，上班時間在各部門晃一下，就在吸煙亭聊天打屁。廠長經理，對那些人心知肚明，也不會管，等到台北總公司老闆或老總來了，才用手機告知他們，一哄而散。到了下午四點多五點多，有些股長級為報加班費，拿了一小塊布，說要做實驗，說有多忙就有多忙，還不是到處找值班領班聊天，鬼混到十點甚至十一、二點。他們幹部底薪高，加班費也高。

　　我們的同事吃得開的，一天上班十六小時、甚至二十四小時都在工廠，這樣不休息，做出來的東西有品質可言嗎？

　　今天大魯閣會結束經營，不是沒有原因的。各種陋習，只是冰山一角，三天三夜也講不完。